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供應商信用管（guǎn）理考評製度
1、 目的（de）
隨（suí）著公司不斷的發展，采購物資種類越來越多，為規範供應商管（guǎn）理，本著雙贏的目的，為優（yōu）化供應商結構，維護公司整體利益，特製定本製度。
2、 範圍
與我公司有來往的所（suǒ）有供（gòng）應商（shāng）。
3、 考評細則
3.1 質量部分
供應物資在驗收或使用過程（chéng）中發生質（zhì）量問題時，驗收主管單位或使用單位由責任及義務（wù）向各公司企管部門（mén）報告準確（què）、完整的信息，同時對物資供（gòng）應商信用分按1分/萬扣除（物資總價不足1萬的以（yǐ）1萬計）。
3.2 商務部分（fèn）
3．2．1 投標錯誤
當供應商在投（tóu）標時存在技術偏離，但沒有以電話（huà）、書麵方式進行說明，且在現場評標時也不給予說（shuō）明的，一次性扣除（chú）供應商信用（yòng）分10分；當供應商在評標結束後表示報價（jià）錯誤，需重（chóng）新報價或放棄投標時，一次性扣除供應商信用分10分。
3．2．2合同簽糾紛
當出（chū）現供應商中標後不簽訂合同時，一次性扣除供應商信用分10分；若出現供（gòng）應（yīng）商在簽訂合同時改變承諾問（wèn）題時，一次性扣除供應商信用分10分。
3．3．3 履（lǚ）約欺詐。在簽訂合同後供（gòng）應商不能按時提供貨物，或在執行合（hé）同時（shí）有欺（qī）詐行為的，一次性扣除供應商信用分10分。
若存在其他（tā）一些因供應（yīng）商不能夠重信守法、全力履行好自己的服務（wù）承諾時，扣（kòu）除供應商信用分不少於（yú）5分/次。
4、職（zhí）責
4．1 若出（chū）現任何物資質量問題的，由質檢部門每（měi）周五下午5：30前匯總反饋至（zhì）采購（gòu）部；若無任何物資質量問題則以電話或短（duǎn）信方式進行說明即可。
4．2 在出現對供應（yīng）商商務糾紛時，由（yóu）招標中心收集信息，於每周五下午5：30前以（yǐ）報告形式反（fǎn）饋至采購部（報告內容（róng）包括：1、供應商名稱；2、物資合同總價；3、開（kāi）標時間；4、交貨期；5、具體情況（kuàng）說明及對內、外的處罰意見；6、補救措施），若無任何物資質量問題則以電話或短信方式進行說明（míng）即可。
5、 考核措（cuò）施
由采購部製定經濟處罰措施。處罰金額在1萬元（yuán）以內（包含（hán）1萬）的，由采購部部長審批即可；處罰金額大於1萬元或有限（xiàn）製供應商商務合作資格的，必須報總經理審批。
招標中心將反饋後的扣分情（qíng）況匯總（zǒng）形成報告上報公司領導，經公司領導（dǎo）批（pī）準後，根據領導批示意見在網上進行公布。
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評標管（guǎn）理（lǐ）辦法
1 目的
為規範評標過程，加強公平、公正、公開、誠信的商務環境建設，特製（zhì）定本製度。
2 適（shì）用範圍（wéi）
公司各（gè）種招標。
3 職責
3.1 招標中心提出明確的技術條件、交（jiāo）貨期要求、初步的評標方法及貨物驗收標準。
3.2 驗收人員嚴格按（àn）招標中心的要求進行（háng）驗收（shōu）。
3.3 招標人員嚴格審核招標中心上報的各項（xiàng）要求，確定評標方法並組織（zhī）評標（biāo）。
4 管理辦法
4.1 競價拍買評標法
4.1.1 競價評標（biāo）法適（shì）用於品牌統（tǒng）一（yī）、技術要求簡單的（de）項目。
4.1.2 審批管理。此類項（xiàng）目使用單位在申報審批表時，需注明建議競價評標，同時專（zhuān）業管理部門就這一建議簽署明確意見。
4.1.3 客戶邀請管理。對（duì）招標中心同意采用競價評標法的項（xiàng）目，需組織技術人員在開（kāi）標前1天完（wán）成客戶的資質審核（hé）。審核不合格的單位必須由技術人（rén）員與客戶進行交流，並讓客戶清楚理解不合格的原因；審（shěn）核合格（gé）的（de）單（dān）位由招標中心通知客戶交納投標保證金。
4.1.4 開標管理。經審（shěn）核合格（gé）並已按要求（qiú）交納投標保證金的客戶，均可參與競價評標（biāo）。在此競價階段中（zhōng）客戶隻允許做價格變動，不允許對評委已經確認的技術做任何變動（dòng）；如確實要變（biàn）更技（jì）術，必須經所有評委一致同意，並由招標員（yuán）告知所有客戶。此類項目的（de）評標采用現場拍買，每一輪都要公布所有客（kè）戶的報（bào）價情況。
拍買第一輪不設置底價，客戶自由報價，同時第一輪報（bào）價的最低價為第二輪報價的底價（jià）（若所有客戶（hù）報價高於上次招標價（jià）的20％，則以（yǐ）上次招標（biāo）價（jià）為底價（jià））。依次（cì）類推，第三輪報價的（de）底價為第二輪報價中的最低價。
每個項目的競價必（bì）須規定一個固定的最低（dī）降幅，降幅額（é）度由（yóu）所有評標評委根據實際（jì）情況共同商議簽字確定（dìng）決定，但不得低於第一輪報價中最低（dī）價的1％，降幅（fú）一旦確定，在整個拍賣過（guò）程中不得有任何變動。每（měi）輪報價都必須在（zài）當輪底價的基礎上以不低於降幅額度的差價（jià）進行再次競標，直至出（chū）現唯一（yī）的最低價。招標員須將評委（wěi）降幅確（què）認涵作為評（píng）標資（zī）料存檔保管，並在對比表中明確注（zhù）明降幅具（jù）體數值。
4.1.5 在拍買過程中，若發現有客（kè）戶串標，經評委（wěi）共（gòng）同商議決定後，可當場宣布廢標。
4.2 綜合評（píng）標（biāo）法
4.2.1 綜合評標法適用於改造等需技術討論及重點設備（bèi）項目。綜合評標法分為2類。一（yī）類（Ⅱ類評標法）是技術後競價法，即首先（xiān）經（jīng）過技術評定，技（jì）術評定滿足要求的單位均可參與競價拍買；另一類（Ⅲ類評標法）是根據技術（shù）與商務重要性,確定技術與商務的評分（fèn）比列，綜合（hé）技術與商務的打分來確定中標單位（wèi）.（不現場確定（dìng）中標（biāo）單位（wèi））。
4.2.2 審批（pī）管理（lǐ）。此（cǐ）類項目使（shǐ）用單位在申報審批表（biǎo）時，需同時提供初步的評（píng）標方法，專業管理部門就這一評標方法簽署明確意見。招標中心需與技術人員討論確定最終評標方（fāng）法。
4.2.3 客（kè）戶邀請管理。根（gēn）據招標中心同意的評標方法，必須對客戶做好宣貫，即客戶投標前必須清楚評標（biāo）方式。
4.2.4 開標管理。根據確（què）定的評標方法進行評標，不得中途改變評標（biāo）方法。
4.3投標（biāo）保證金管理。投標保證金為保證此高透明競價機製的（de）可行性，要求投標（biāo）保證金以不低於初次報價的5％交納。同時對較重要的項目，招標員有權力要求所有投標客戶交納規定數額的投標保證金。
4.4競（jìng）價時間管理。以上（shàng）3類（lèi）評標方法的最（zuì）終競價方法及要求均與Ⅰ類評標法（fǎ）相同。競價階段的時間周期都必須固定為48小時（即從技術評價結束（shù）後的開始競價到競價結束必（bì）須有48小時），在此（cǐ）競價階段客戶可以（yǐ）隨時詢問招標員目前的價格情（qíng）況，招標員必須就目前已確認的報價（即已經發確認涵的報價）如實（shí）回答。
5 本製度自下發（fā）之日起執行，如（rú）有與原文件（jiàn）相（xiàng）衝突的地方以本規定為準（zhǔn）。
6 本製度解釋權屬公司（sī）招標中心。
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